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    高質量復蘇的綠色轉型、社會修復及企業韌性

    更新時間:2020-08-13 11:32:05點擊次數:1112次字號:T|T

      2020 年已過半,受疫情影響,全球經濟貿易、全球產業鏈遭受嚴重沖擊,金融風險、社會危機空前。與可持續發展議題、目標相關的會議、活動和項目等因持續的疫情或延遲或取消,但我們相信——可持續發展是全球高質量復蘇的良方,可持續發展仍然是破解全球性問題的“金鑰匙”。

      為進一步理清可持續發展與高質量復蘇的關系,提升全球復蘇中的各方可持續發展意識,推動可持續發展目標落實,7月17日,《可持續發展經濟導刊》學術委員會云集線上,展開了一場以“可持續發展與高質量復蘇”為主題的精彩研討。

    生態文明建設的新思考

    堅持綠色發展方向 實現高質量復蘇



      在國際國內新形勢之下,我國經濟復蘇何去何從?方向和決心不變:經濟復蘇要堅持綠色復蘇、高質量復蘇和可持續的復蘇,進而應對全球生態危機,促進全球范圍的可持續發展。


      清華大學原常務副校長、清華大學低碳經濟研究院院長何建坤作“生態文明建設新思考”主題引導發言,并主持本環節的議題研討。21世紀議程管理中心主任黃晶,清華大學環境學院教授、循環經濟產業研究中心主任溫宗國,北京大學國際關系學院副院長張海濱,就如何應對國際國內形勢、加快綠色低碳轉型、實現可持續發展分享了思想和見解。


      誰具備低碳發展的先進技術和優勢,誰就具備競爭優勢。何建坤教授指出,我們在經濟恢復當中,突出什么樣的政策導向,對未來經濟社會的發展也會有很大的影響。在當前全球綠色發展、低碳轉型的大背景下,誰具備低碳發展的先進技術的競爭力和低碳轉型的可持續的能力,誰就具備競爭的優勢,就能夠引領全球可持續發展的趨勢,占據領導者的地位。我們經濟復蘇的方向要堅持綠色復蘇、高質量復蘇和可持續的復蘇,進而應對全球生態危機,實現人與自然和諧發展,促進全球范圍的可持續發展。國際社會對中國加快能源和經濟的低碳轉型也充滿了期待。
      海洋環境問題的重要性和關注度需大幅提升。黃晶主任表示,國家領導人已將疫情發生的原因提升到宏觀生態環境系統層面來研究,這對于我國深化環境議題、加大氣候治理力度非常有意義。當前,可持續發展目標14“水下生物”與其他16個目標相比差距較大,面臨的問題挑戰十分突出,目前屬于比較停滯的狀態,為此我們要擴大關注視野,提升海洋議題的重要性。
      保持綠色、低碳、循環發展的愿景和定力。溫宗國教授提出,在經濟社會遭受重創的大環境下,要堅持高質量發展和高質量復蘇的大方向,堅持綠色發展、低碳發展、循環發展理念,堅定加快生態文明建設的決心。同時要謹防短期政策帶來的長期鎖定效應,防止資金流入高碳項目;要大力發展環保產業,將綠色理念融入經濟發展、城市規劃和社會治理中,探索創新轉型路徑。
      高舉“氣候外交”與可持續發展的大旗。張海濱教授提出,疫情深刻改變了世界形勢和國際格局,不確定性明顯加劇,全球氣候治理面臨嚴峻挑戰,全球治理出現新趨勢,而中國所面臨的國際形勢十分復雜,要想化危為機,就要高舉“氣候外交”與可持續發展的大旗,內促高質量發展,外促國際環境的改善,讓國際社會更好地理解一個強大的中國對世界是有利的。

    “新基建”與可持續城市

    疫情后社會的修復與治理



      “新基建”被視為疫情后或疫情常態下經濟社會重建的重要動力與推手,為智慧交通與教育均等化賦能;“微基建”則為疫后經濟發展、城市可持續發展提供了新的視野。


      中國社科院城市發展與環境研究所所長潘家華作“高質量復蘇更需要拓展和深化社會基礎設施建設”主題引導發言,并主持本環節的議題研討。同濟大學可持續發展與管理研究所所長諸大建,清華大學交通研究所所長陸化普,聯合國教科文組織中國可持續發展教育全國工作委員會執行主任史根東,就疫情后社會的修復與治理,從“微基建”、智慧交通和教育重建的角度分享了思想和見解。


      社會基礎設施建設是化解危機的重要支撐。潘家華教授提出,“新基建”對于“六穩”具有支撐作用,但在“六保”的戰術層面,尤其是疫后民生保障與城市社會重建上,更需要社會基礎設施——包括醫療衛生、文化教育和科研等公共服務設施,也稱軟性基礎設施或制度基礎設施——的投入、建設和提升。面對疫情中爆發的一系列社會危機,例如資源分布不均衡、社會包容度不夠、管理非專業、信息不通暢等問題,硬件基礎設施,不論新舊,難以形成危機化解的機制,而構建這種機制正是社會基礎設施的功能所在。

      “微基建”是拉動經濟發展與提升城市治理的多重抓手。諸大建教授特別提出了“微基建”的概念,認為社區最后一公里的“毛細血管”是城市可持續發展的要害,圍繞居住區步行15分鐘生活圈的“微基建”與多個可持續發展目標高度相關。“微基建”潛藏著萬億級市場,加之其“短平快”的靈活性,是疫情后拉動經濟發展,提高社區安全性與韌性多重抓手。此外,“微基建”的背后涉及政府、社會、企業“三位一體”的協作,是國家治理能力現代化、城市治理現代化落地的有力抓手。

      “新基建”賦予交通全新內涵,未來城市要匹配綜合交通系統。陸化普教授認為,完善交通建設與服務可以以智能化為關鍵突破點。交通除了提供出行服務,還需要通過智能化應對突發問題,標本兼治,主張“無感檢測+應急交通+無人公共服務”。未來城市應該是人與大自然和諧共生的生態城市,支撐實現人類幸福生活目標的具有自我進化能力的智慧城市,源源不斷生產創意思想的創意城市,以人為本的宜居城市,富有文化傳承和景觀特點的特色城市。這就需要建設安全可靠、便捷高效、綠色低碳、智能共享、文明有序的綜合交通系統。

      教育是“新基建”的重要應用場景,教育“新基建”均等化迫在眉睫。史根東博士表示,后疫情新常態下實現教育重建,要通過重建學習方式、學習內容和學習目標來實現,因此,需要全面研究制定線下、線上教育同步建設與同步發展的完整體系,強化落后地區,尤其農村地區線上教育的“新基建”。同時,建議全民普及與培養生態文明與可持續發展的知識與素養。

    商業可持續的新趨勢

    塑造企業抵御風險的韌性



      面臨同樣嚴峻的挑戰,有的企業倒閉關門,有的企業則風生水起,這背后反映出企業韌性不同所帶來的不同趨勢和結局。鍛造企業韌性,不僅需要技術變革、數字賦能,更要堅守企業社會責任。


      清華大學蘇世民學院副院長、綠色經濟和可持續發展研究中心主任錢小軍作“疫情對商業可持續發展的影響”主題引導發言,并主持本環節的議題研討。金蜜蜂智庫首席專家、ISO 26000利益相關方全球網絡(SGN)聯席秘書長殷格非,戴爾科技集團全球副總裁周兵,圍繞如何塑造企業抵御風險的韌性分享了思想和見解。


      企業要著眼商業可持續發展,方能應對突發危機。錢小軍教授指出,疫情教給我們三堂課,第一課就是要有求變創新快速適應的意識和能力;第二課就是要居安思危,有意識地打造企業迎接危機的韌性;第三課就是要更好地履行企業社會責任,危機時才能更好地贏得利益相關群體的信任和支持,也才能讓自己更少遇到危機。
      承擔企業社會責任是企業鍛造韌性的一劑良方。殷格非秘書長提出,危機之下,企業需要做的是發展與凝聚員工的核心免疫力,及時響應并保持與利益相關方的有效溝通,要有與之結成命運共同體的包容性,以及倫理決策、道德經營、堅守初心的品性,由此鍛造企業的韌性。
      數字化轉型是企業逆境發展的新動能。戴爾全球副總裁周兵指出,疫情等各方面的危機與挑戰都不應當成為影響踐行可持續發展目標承諾的理由,反而應該進一步加強。戴爾在2018年發布的一份數字化轉型指數報告顯示,兩年前大多數中國企業在數字化轉型方面屬于跟隨者,現在涌現出了不少引領者。數字化轉型做得好的企業,這次面對疫情沖擊的韌性就強一些。當前,我們正處在數字化轉型的關鍵節點,當技術承載著人類的智慧不斷騰飛,那些把技術發展放在核心位置的企業,依靠數字化商業模式,將會獲得真正的回報。
    (編輯:admin)
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